- Kaj je strateško primerno pri upravljanju dobavne verige?
- Katere so 3 strateške ravni za upravljanje dobavne verige?
- Kakšen je obseg strateškega prilagajanja?
- Kako definirate strateško ujemanje?
Kaj je strateško primerno pri upravljanju dobavne verige?
Strateško ujemanje pomeni, da imata tako konkurenčna kot dobavna veriga isti cilj. Sklicuje se na skladnost med prednostnimi nalogami strank, ki jih želi konkurenčna strategija zadovoljiti, in zmogljivostmi dobavne verige, ki jih želi oblikovati strategija dobavne verige.
Katere so 3 strateške ravni za upravljanje dobavne verige?
Upravljanje dobavne verige deluje na treh ravneh: strateški, taktični in operativni. Na strateški ravni vodstvo podjetja sprejema strateške odločitve o dobavni verigi na visoki ravni, ki so pomembne za celotne organizacije.
Kakšen je obseg strateškega prilagajanja?
Obseg strateškega ujemanja se nanaša na funkcije in stopnje v dobavni verigi, ki usklajujejo strategijo in ciljajo na skupni cilj. Kadar je obseg ozek, poskušajo posamezne funkcije optimizirati svoje delovanje glede na lastne cilje.
Kako definirate strateško ujemanje?
Strateško ujemanje izraža stopnjo, v kateri organizacija usklajuje svoje vire in sposobnosti z možnostmi v zunanjem okolju. Usklajevanje poteka s strategijo, zato je ključnega pomena, da ima podjetje dejanske vire in zmogljivosti za izvajanje in podporo strategije.